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河南電腦學校關注:人才大戰的10種形式

2011-03-01 10:19 來源:鄭州北大青鳥

    為什么現在人才競爭會這么激烈,縱觀全球,精英人才輩出,接下來,我們河南電腦培訓學校翔天信鴿中心高校長,就給大家分析一下,全球范圍內人才大戰的十種形式。


    第一種:吸引留學人員,收割人才。為了爭奪留學者,外國大學把各種教育展會和留學咨詢辦到了中國人家門口。 


    第二種:兼并購買企業,連鍋端才。美國思科公司是個最典型的例子。在9年的時間里,它成功收購了80多家大小公司,它看中新興小型信息技術企業的好產品、新技術和技術人才。 


    第三種:雇傭獵頭行動,專獵高才。據不完全統計,世界上70%的高級人才通過獵頭公司調整工作,90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。 


    第四種:國外設立機構,就地取材。隨著我國對外開放程度的不斷擴大,不少外國企業在中國推行“人才本土化戰略”,設立了不少附屬于企業的研究機構。拿規模最大的貝爾實驗室中國研究中心來說,400多人員,96%擁有博士、碩士學位。這些機構實際上成了爭奪當地人才的橋頭堡。 


    第五種:尋機乘火打劫,掠奪人才。前蘇聯解體后,不少科研人才受雇于外國公司,繼而移居國外。 


    第六種:修改移民法規,開門迎才。隨著信息革命的發展,近年來紛紛修改移民法規和政策。 


    第七種:啟動特別計劃,超前號才。對于學業杰出的學生,外國有識之士認為,只要看準了,就要舍得投資,這是“對未來的投資”,雖說有風險,但值得一博。目前,各大跨國公司爭奪人才的對象已經從大學向前擴展到了高中、初中的“神童”身上。 


    第八種:利用網絡管道,聚集人才。網絡的便捷給人才大戰創造了條件,據統計,近年來,全球較大的人才種聘網站從500家迅速增加到10萬家以上,如“全美職業銀行”儲存有160萬個求職者和150萬個種聘崗位資料。 


    第九種:領導出國訪問,順手牽才。 


    第十種:合作辦學設獎,養育人才。清華大學近百種獎學金里,外企公司占了一半,北京大學總額400多萬元的獎學金中,外企占了300萬元。 


    如今,人才大戰如此激烈,絲毫沒有競爭力的你們該何去何從?河南鄭州翔天信鴿電腦培訓學校校長提醒大家:抓緊時間充電吧,只有把自己的能力提上去了,你才能上升到“人才”的位置。

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